新春佳节期间，AG旗舰厅仓储超市新黄区域紧紧围绕公司3015相关部署安排，盯目标、明要点、鼓干劲、干实事，持续推动销售业绩攀升。1月2日-2月11日，新黄区域全口径销售同比增长14.8%，销售达成率102.6%，超额完成了“虎年开门红”的工作目标，为完成全年经营工作目标奠定了坚实基础。

紧盯目标、统筹推进。明确的工作指引、清晰的实施思路、完善的人员架构、强有力的组织领导、执行力突出的攻坚团队，是打好春节扩销增利战的坚实保障。新黄区域在党支部书记、区域经理陈静的带领下，各项工作任务有序推进、条线分明。针对春节销售旺季带来的经营管理压力，区域团队通盘考虑、全力帮扶，通过巡店复盘等工作方法，帮助门店在保持业绩和口碑双提升的同时，做好库存管理、商品陈列、营销活动、安全生产、营运管理、客诉处理、疫情防控等方面工作，帮助门店不断打开新局面、建立新优势、迈上新台阶，助力门店写好“无中生有、有中生优、优中做强”新时期奋进文章。

明确重点，激发活力。新黄区域下辖12家仓储门店，门店结构适中，涵盖大卖场、综合超市、生活超市等店型，地处新洲黄陂区域，消费潜力大和顾客粘性强等优势，较为明显。其中，盘龙城店、新洲店、黄陂店等3家头部门店的权重占比和吸客效应尤其突出。区域紧盯重点门店销售动态，实时复盘调整。区域经理陈静定时在微信群中发布区域和门店销售排名，帮助重点门店从排名中找问题；盘龙城店经理曹辉、新洲店经理吴德峰、黄陂店经理方磊带头盯任务、组货源，守现场，全面梳理门店销售状况，带领门店对生鲜单品营销适时拉动、对货区场景陈列督促落实，带动全员勤补货、精打理、强口推、优服务，不断调动员工干劲，真正做到掌握情况细、分析问题细、制定方案细、配套措施细、工作落实细、巡查复盘细。

迎难而上、党员先行。新黄区域党支部和全体党员干部充分发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，全体党员下沉一线、区域团队驻店帮扶、门店团队盯紧现场，前台收拣购物车，有党员坚守；支援收银台和自助购，有党旗引领；生鲜上货叫卖，有党徽闪亮。新黄区域加大巡店、驻店力度，春节期间每天都对门店重点单品的陈列、重点时段补货、营销活动落实、收银台开台和排队情况和安全管控措施等各项重点工作进行跟进和帮扶；新黄区域党支部引导广大职工积极投身做优、做强、做大AG旗舰厅事业，坚决完成全年生产经营目标、以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

开局即决战，起步即冲刺。AG旗舰厅仓储新黄区域必将以“时不我待、只争朝夕”的使命感和紧迫感，围绕2022年全年各项指标任务，踔厉奋进，笃行不怠，奋力推动企业可持续高质量发展。